只争朝夕,不负韶华 | 年度致辞

摘要:2020年1月25日

 



只争朝夕,不负韶华

理事长兼总干事  刘毅



2019年对于机构而言做的最重要的一项工作就是机构战略规划。
作为一个专一议题的专业型草根NGO,定期停下来复盘,进行战略梳理和规划,非常重要。CMCN平均每4年就要停下来做一次复盘,总结经验,反思教训,矫正方向,砥砺前行。
2019年是CMCN创立的第18年,距离上一次正式的机构战略规划(2011年)已经过去8年时间,虽然在过程中也分别做过项目战略规划(2014年)和机构战略梳理(2015年),但随着国家层面对红树林前所未有的重视及相关领域NGO的成长,是时候再做一次正式的机构战略规划了。
事实上,近两年CMCN在政策倡导、保护区共建、公众参与和教育三大方向上已经发生了较大的调整。
政策倡导层面:预警机制自2008年构思,2009年正式执行至今已10年。最近两年国家及地方对于红树林越来越重视,包括环保督察等行动,肆意的破坏得以被震慑;一些专注于滨海湿地政策倡导的机构已经成长起来,并发挥着重要作用,比如跨境环保关注协会,而CMCN在这方面的作用已经不凸显;再则,CMCN自身在预警机制项目筹款和专职人员上出现断层。所以自2019年起,CMCN逐渐减少这方面的投入。
保护区共建层面:CMCN在保护区共建层面转变思路,开发出了包括宣教体系规划和建设、生态导览课程设计和培训、视觉识别系统设计、宣传品开发和设计等产品和服务,由保护区主动付费购买。这样既推动了保护区在宣教体系、公众参与和教育、视觉识别等领域的能力提升,实现了保护区共建的目标,又是保护区真正需要的东西,他们付费购买,更加珍惜并能发挥实在作用,同时,CMCN也实现了部分自我造血。
公众参与和教育的层面:CMCN发现核心的公众参与和教育理念已经是“普惠型教育”,目标是惠及尽可能多的普通公众。具体包括基于场域(自然教室和户外实践基地)的公众活动、滨海湿地校本教材的开发及系列推广、无门槛的《红树慢漫画》系列、“把红树林画进日历”、“红树苗认养计划”、“海洋生态研学营”等基于青少年的低门槛品牌活动。
最新的CMCN机构战略规划将于近期公布,有些做了优化,有些做了减法,但不变的是我们开展滨海湿地保育的初心!
只争朝夕,不负韶华。
为了红树林,我们一直在努力!

年度致谢

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