只争朝夕，不负韶华
理事长兼总干事 刘毅
2019年对于机构而言做的最重要的一项工作就是机构战略规划。作为一个专一议题的专业型草根NGO，定期停下来复盘，进行战略梳理和规划，非常重要。CMCN平均每4年就要停下来做一次复盘，总结经验，反思教训，矫正方向，砥砺前行。2019年是CMCN创立的第18年，距离上一次正式的机构战略规划（2011年）已经过去8年时间，虽然在过程中也分别做过项目战略规划（2014年）和机构战略梳理（2015年），但随着国家层面对红树林前所未有的重视及相关领域NGO的成长，是时候再做一次正式的机构战略规划了。事实上，近两年CMCN在政策倡导、保护区共建、公众参与和教育三大方向上已经发生了较大的调整。政策倡导层面：预警机制自2008年构思，2009年正式执行至今已10年。最近两年国家及地方对于红树林越来越重视，包括环保督察等行动，肆意的破坏得以被震慑；一些专注于滨海湿地政策倡导的机构已经成长起来，并发挥着重要作用，比如跨境环保关注协会，而CMCN在这方面的作用已经不凸显；再则，CMCN自身在预警机制项目筹款和专职人员上出现断层。所以自2019年起，CMCN已逐渐减少这方面的投入。保护区共建层面：CMCN在保护区共建层面转变思路，开发出了包括宣教体系规划和建设、生态导览课程设计和培训、视觉识别系统设计、宣传品开发和设计等产品和服务，由保护区主动付费购买。这样既推动了保护区在宣教体系、公众参与和教育、视觉识别等领域的能力提升，实现了保护区共建的目标，又是保护区真正需要的东西，他们付费购买，更加珍惜并能发挥实在作用，同时，CMCN也实现了部分自我造血。公众参与和教育的层面：CMCN发现核心的公众参与和教育理念已经是“普惠型教育”，目标是惠及尽可能多的普通公众。具体包括基于场域（自然教室和户外实践基地）的公众活动、滨海湿地校本教材的开发及系列推广、无门槛的《红树慢漫画》系列、“把红树林画进日历”、“红树苗认养计划”、“海洋生态研学营”等基于青少年的低门槛品牌活动。最新的CMCN机构战略规划将于近期公布，有些做了优化，有些做了减法，但不变的是我们开展滨海湿地保育的初心！年度致谢
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